Statens revisionsverks bokslut för 2024

Generaldirektörens översikt: Verkställandet av den nya strategin har inletts

År 2024 inledde vi verkställandet av revisionsverkets förnyade strategi (2024–2030). Strategin utgår från att revisionsverket fokuserar på att sköta sina grundläggande uppgifter på ett verkningsfullt och effektivt sätt. Vårt dagliga arbete styrs av en gransknings- och tillsynsplan som fastställer objekten och teman för vår gransknings- och tillsynsverksamhet samt en verksamhets- och ekonomiplan som fastställer målen för strategins verkställande. Revisionsverkets strategiska uppgift är att trygga en hållbar skötsel av de offentliga finanserna samt en effektiv och öppen statsförvaltning. Vi sköter vår grundläggande uppgift effektivt med insikt i framtida utmaningar. Effektiv, lagenlig och transparent användning av offentliga medel samt en öppen och effektiv verksamhet inom förvaltningen är alltid viktiga men deras betydelse framhävs särskilt i ekonomiskt svåra och i övrigt instabila tider. I vår egen verksamhet innebär effektivitet till exempel en utveckling av verksamhetssätten: År 2024 pilottestade vi en applikation för artificiell intelligens som införs mer vidsträckt under 2025 och kommer gradvis att effektivisera arbetet. Genom arbetet med den övergripande arkitekturen främjade vi en effektivare informationshantering och planeringen av övergången till molntjänster och genom att använda dataanalys har man fortsatt att förbättra kvaliteten och effektiviteten i revisionsprocessen. Dessutom effektiviserar det nya rapporteringssystemet som stöder kunskapsbaserad ledning användningen av information i beslutsfattandet och uppföljningen.

Vi har satsat på personalens kunnande samt på att utveckla ledarskapet. Genom resultaten av arbetshälsoenkäten fick vi viktig information om vår personals arbetstillfredsställelse och om vår ledning, som båda har fortsatt sin positiva utveckling och vi uppnådde de mål som ställts upp för dem väl.

Vi genomförde revisioner och tillsynsuppgifter enligt gransknings- och tillsynsplanen. I gransknings- och tillsynsplanen ingår aktuella och statsfinansiellt betydelsefulla revisionsteman. Effekten av vår kärnverksamhet ligger på en god nivå i förhållande till de uppsatta målen. Målen för funktionell effektivitet som vi ställde upp för VEP-perioden uppnåddes inte i alla avseenden.

Öppenhet och växelverkan är grundläggande faktorer när vi vill säkerställa att vårt gransknings- och tillsynsarbete är effektivt. Vi rapporterar om allt vårt arbete till revisionsobjekten och riksdagen, och dessutom delger vi resultaten i vidare bemärkelse för kännedom och användning i samhället. Efter varje revision ber vi om respons och strävar efter att utveckla vår verksamhet utifrån den. Responsen från revisionsobjekten har igen varit utmärkt under det gångna året.

Lagen om öppenhetsregistret trädde i kraft i sin helhet i början av året och revisionsverket tog i bruk öppenhetsregistret som första nordiska land. Anmälningstiden för öppenhetsregistrets första rapporteringsperiod gick ut i slutet av augusti. Antalet organisationer som anmälde sin påverkanskommunikation, dvs. sin lobbning, och rådgivning inom påver- kanskommunikation inom tidsfristen uppgick till närmare 800.

Under året fastställde vi prioriteringarna för den internationella verksamheten som vi fokuserar på. I början av året stod vi värd för generalförsamlingen för arbetsgruppen för miljörevision vid internationella organisationen för överordnade revisionsorganisationer INTOSAI i Rovaniemi. Huvudtemat för mötet var förändringen i den arktiska miljön. Temat för de nordiska revisionsorganens generaldirektörsmöte var effektiviteten i revisionsverkens verksamhet. För att främja bästa praxis tillsattes på mötet tre arbetsgrupper för redovisningsrevision, effektivitetsrevision och gemensamma tjänster. Vi fortsatte också vårt arbete i det internationella dataanalysnätverket.

I början av november flyttade vår personal vid verksamhetsstället i Uleåborg till ett nytt aktivitetsbaserat kontor som tillhandahålls av Senatfastigheter. Vi delar lokalen med andra aktörer inom statsförvaltningen. Vi har förberett oss på statsförvaltningens gemensamma sparmål som kommer att påverka vår verksamhet stegvis under 2025–2027. Jag vill tacka hela personalen för implementeringen av vår strategi under det första året samt för ett resultatrikt och högklassigt arbete.

Sami Yläoutinen

generaldirektör